企业竞争软实力，干部管理真本领 ----《利润倍增系统——一次做对》高管培训

【课程背景】

您是否想在微利时代，面对激烈的市场竞争获得竞赢的利器？

您是否想解决员工经常出错，导致产品大量返工、返修率居高不下的困境？

您是否想激发员工斗志，提升生产效率，达到减员增效的目的？

您是否想通过改变员工心智模式，提升员工和团队的执行力？

您是否想把从员工手中浪费的金钱捡回来，获取更多的隐形利润？

如果您企业存在上述问题，《利润倍增系统——一次做对》课程能帮您走出困惑，改善问题，实现企业利润倍增！

什么是“一次做对”？最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对，所谓正确的事情，就是符合客户需求的事情，也就是说第一次就符合客户的需求，不返工、不返修、不重复、不重做，是最高效的执行行为，是利润倍增系统。

为什么说“一次做对”是企业的利润倍增系统呢？

我们先看看企业的利润是怎么来的？企业利润公式：企业利润=企业收入-企业成本，换句话说，企业要增加利润必须从两个方面着手：一方面是开源，也就是说企业的收入要最大化；另一面是节流，也就是企业的成本要最小化；不管从哪方面，都可以达到利润倍增的目的。

本课程通过讲授、案例分析、提问解答等手法，让学员清晰掌握高绩效企业利润倍增系统——一次做对管理系统的建立的原理、工具和方法，并结合工作展开实操与应用。

【主办单位】广东省云计算应用协会、广东省车联网产业联盟、广州市空间地理信息与物联网促进会

【协办单位】深圳市衡基伟业管理咨询有限公司、广东宏略科技创投服务有限公司

【时间地点】2018年5月24日

【培训地址】广州市番禺区番禺大道北537号番山创业中心1号楼2区808室

【参加对象】企业的董事长、总经理、首席执行官、部门总监等高层管理者

【培训价值】12900元（会员企业免费，总监以上免费）

【课程大纲】

第一单元　微利时代为什么需要导入“一次做对”

1.1时代呼唤一次做对

1.2可以迅速解决五大核心问题

1.3解决多数企业看不到的隐形利润

第二单元　认识利润倍增系统：一次做对

2.1一次做对的内涵

2.2李见明先生对一次做对内涵的发展　案例1：员工CIC表

2.3一次做对“对”的标准

2.4一次做对与执行力的关系

2.5如何理解客户需求：

2.6一次做对推行的误区

2.7一次做对六步法诊断工具

第三单元　如何系统导入“一次做对”

3.1领导先行

3.2六变进入

3.3改变心智

3.4心智改变的方法

3.5心智改变的案例分享

3.6机制改变

3.7案例分享:机制改变的案例

3.8组织改变

3.9组织改变案例分享

3.10标准改变

3.11标准改变的方法

3.12客户的标准贯穿在“三标”之中

3.13“三标”贯通，运行效率提速

3.14重心改变

3.15重点优先事例：课题改善

3.16改变行为

3.17经验做事
PK
科学做事

第四单元

“一次做对”整体导入思路及案例分享

【活动流程】       

【主讲嘉宾】李见明先生   

            衡基伟业咨询公司高级咨询师、培训讲师    经济管理硕士全面员工关怀模型TEC创始人    精益运营盈利模式（一次做对）首席专家
卓越绩效管理模式导入专家

绩效改善六步法SSP创始人    深圳市市长质量将评审专家    广东省政府质量奖评审专家    中国首批公共服务质量奖评审专家多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷中国企业教育百强讲师团特约讲师2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师2013中华讲师网500强入选讲师2014年中国讲师网千强入选讲师

李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中，8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和四十余个咨询项目的实践。他在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理、零缺陷管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效管理模式的精髓，并在此五大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型（发表于《人力资源》杂志2011年第3期），确立了他在咨询培训领域的核心地位。

李老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、电子业、电力业、化工业、电信业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及事业单位等等。

管理咨询和培训研究领域：

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、精益零缺陷（一次做对）、精细化管理、流程管理、QC小组、绩效管理、知识管理、创新管理等，并为企业和政府机构提供管理咨询项目和培训服务。

论文/文章/观点：

《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期

《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期

《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期

《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期

《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期

《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期

《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版 ，2011年第5期

《全面关怀，打造员工忠诚和感恩》，《HR经理人》，2011年第5期

《打造一流管理者只需八招》，《创富指南》2011年第12期

博文100余篇散见于网络，详细了解请百度李见明。

【联系我们】

广州市番禺区番禺大道北537号番山创业中心1号楼2区808室

联系人：刘小姐　13316038738 ；顾小姐　13760807203