广州分公司深入推进“新征程、新动能、新作为”宣传主题活动,打造“1+8+N”工作法,赋能“党建引领 加快转型”,努力以主题活动进一步促进党建优势发挥,转化为推动公司转型发展的强劲动力。
一条主线,聚焦“实”和“新”
广州分公司紧扣中央要求、事业需要、基层呼声,把三新主题活动作为贯穿2022年全年的工作任务,坚持一条主线“实事暖人心 创新争先锋”,聚焦“实”和“新”,“实”的重点是“为民”,通过为群众办实事解难题,凝聚人心、汇集智慧、提振士气;“新”的重点是“创新”,通过创新的思维、创新的思想、创新的行动全力推动公司转型发展落地做实。
图:省公司人力资源部、广州西区分公司琶洲高新网格联合在海珠区赤沙村开展主题为“我为群众办实事,315个人信息保护”党建和创共建活动
八大行动,确保活动落地
按照集团公司“三新”主题宣传教育活动的总体部署和省公司的工作要求,广州分公司结合2022年“1238”工作思路,推进落地“党建引领 加快转型”八大行动,确保“三新”活动在广州分公司掷地有声。该八大行动包括:“思想引领”、“红色和创”、“五星红网格”、“培红计划”、“标杆支部”、“智慧党廉护航”、“红色初心”、“活力青年”。
“明志向”,三项行动奋进新征程。通过“思想引领”行动,打造“党委-支部”垂直化学、研、讨、做落实“第一议题”;通过“红色和创”行动,结合广州本地的红色文化教育基地,以5G赋能推进红色文化传承;通过“红色初心”行动,将智慧党建中心打造为“红色通信馆、党建学习馆、党廉警示馆”,为公司所有党员干部员工进行沉浸式补精神之钙。
图:中共广州市海珠区区委组织部一行到广州分公司参观交流
“强能力”,五项行动激发新动能。通过“标杆支部”行动,深化“一支部一品牌”的影响力,激发党建活力,打造过硬党(总)支部,加强党建四支队伍建设,搭建训战系列化、专题化、结构化,探索党建直播工作,打造“网红”支书、支委,推动支书支委真正做到“以身作则、团结人、办成事”;通过“红色和创”行动以及“五星红网格”行动,推进两和3.0,建设并评比“五星红网格”、持续构建党建指导员培训体系,创建“和创联盟”,串联政企生态圈,聚合力促发展;实施“培红计划”,持续打造“木棉花”工作室,将统战成员、转型过程中识别的业务骨干培养成党员;通过“智慧党廉护航”行动,打造基于“群体倾向性”的涉法预防“智慧党廉”机制;通过“活力青年”行动,开展建团100周年系列活动、“青年大讨论”教育活动,团青创新活动、志愿活动,探索开展青创先锋工作室。
图:木棉花工作室2022年工作交流座谈会
“做贡献”,全量行动彰显新作为。策划“网格3.0看我们”、“一支部一宣讲”、“和创联盟齐展示”、“支书支委大比拼”、“在现场”、“青年红色大讲台”等系列主题活动,深入挖掘特色实践案例和创新典型人物,营造比学赶超良好氛围。
图:广州分公司办公大楼大堂展示三新宣传语
N项产出,助力公司转型发展
广州分公司党委结合集团公司“两超两增四提高”目标以及省公司“12345”工作思路,围绕广州公司“1238”工作思路, 聚焦广州分公司基层一线急难愁盼问题以及经营发展、加快转型过程中出现的重点难点问题,明确提出八个实事项目。
充分发挥各党(总)支部主观能动性,让公司内广泛参与、充分认可,确保形成合力,助推公司转型发展,将清单内容纳入“书记项目”选题,以“一把手”工程的力度推动执行。针对实事创新项目,持续抓好“围绕服务大局、聚焦民生领域、突出重点群体”三个方面。
一是管建战加强协同,狠抓执行穿透。按照“管建战”的框架,相关部门、生产单元结合公司转型发展需要各司其职,推进集客线二次创业。优化工作体系,整合产品体系,紧密联动分公司一线,提炼打法模式,加快规模复制,加强落地执行,拿出攻坚克难的韧劲,融入服务地方大局。例如,集团客户部已成立集客产品委员会,专项复盘8大产品40个产品能力建设及6大行业73个方案库解决方案;市场部聚焦临街商铺、楼宇园区、酒店公寓等重点场景,打造中小企“线+号+云+应用”的场景化产品体系。
图:广州分公司召开行业BU专题会探讨快速构建体系化行业运营等内容
二是大胆探索激励机制,激发队伍活力。在重点攻坚领域进一步优化激励机制,实现工作突破,履行薪酬兑现。鼓励业务部门和人力资源部配合制订方案,将激励机制盘活。例如,人力资源部优化数智化人才培养机制,分线条、分群体、分阶段开展差异化、多方式的培训赋能。
图:广东公司副总经理兼广州分公司党委书记、总经理杨斌现场讲授网格转型3.0专题课程
三是深化内外服务,赢得“人心红利”。对外,以“网络+”助力数智乡村建设;对内,聚焦“两和”3.0持续推进一线赋能减负,持续赢得“人心红利”。例如,客户服务中心强化投诉专班机制,对客户急难愁盼的问题内部快速升级协商解决,并且从客户需求出发,推动业务规则合理优化,推行便民服务,真正为客户解决问题。