如何打造高效执行力培训沙龙

由广东省车联网产业联盟与广东省云计算应用协会联合主办，深圳市蓝海汇创管理顾问有限公司协办的“如何打造高效执行力”培训沙龙，于4月25日在广州市番禺区番山创业中心举办。本期参加学习的成员，大部分是来自联盟与协会的会员单位，有企业家及中高层领导、共30多人参加培训学习。

王兵围老师通过深入浅出的案例及互动，帮助大家更好地理解在工作中如何打造团队高效执行力。

王老师提到企业领导在安排工作时，需要遵守的执行三部曲：你期待什么、就明确表达什么、结果才有可能获得什么。

领导给下属安排工作时，发出的指令目标及方向是否明确，下属是否能理解领导分配工作的实质目标和内容。如果下属理解不到位，向相反的方向去做，最后就像典故“南辕北辙”，做的越多离目标越远。执行力不是跑的越快越好，不是出发越早越好，不是资源越优质越好，方向不对，努力白费。

就像生活中，见到的花太多了，你都不知道哪朵美。道理大家都懂，只是懂的是什么道理，心灵鸡汤又是怎么体现出来的。我个人觉得，少讲道理，多干实事，人生还能过不好？

执行力是一种行为模式，很多企业老板日常是在扮演着多重角色，即是老板又是员工，累死累活最后问题都怪老板了。

结合经营实践，王老师建议老板真正需要思考的是以下五件事：

1、思考公司未来的愿景及长期发展方向；

2、明确公司中长期发展战略

3、用好内部各项资源，同时整合外部更多资源；

4、搭好利于人才发挥潜力的工作平台；

5、规划人才梯队及人才的有效配置。

老师举例，华为在B2B大客户销售过程中运用的“铁三角”模式。以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元，在回答客户提出的问题时都能现场解答。

关于聚焦，建议把团队划分为两个部分：一部分是团队搭建，布局、人的构成。另一部分是客户群体，是选择顾问式销售还是哪种销售模式。聚焦几件关键性事物，团队的、部门的、关键性事项是什么？

人都有推诿、不想承担责任的心理，在安排工作时，明确到个人很重要。用人所长，人通常会愿意在什么条件下工作：

1、能赚到钱的地方；

2、喜欢好的工作氛围；

3、公司有喜欢和崇拜的人；

4、经验和能力还不足以支撑自己跳槽或创业，还需要通过学习积累。

用人需要去了解人性：员工来这里工作期待的是什么？

在企业运营的过程中，把握好运营流程。哪些是流畅的，重要的部门是可以直接跟老板汇报。不重要的部门具体工作汇报给部门领导就可以，真正做到“责、权、利”平衡。

本期虽然只是一场培训沙龙，而王老师根据大多少数企业领导面临的困惑和工作执行过程中的痛点，分享了很多的案例、干货。

半天的时间过的很快，课后的互动交流时间，现场学员将自己企业经营管理过程中遇到的典型问题提出来，老师运用自己的工作实践及咨询辅导经验，一一做了回答，每回答完一个问题，都是一阵赞许声，这些都是因为老师积累了多年的实战经验，真正能帮助到企业解决实际经营管理问题，学员们纷纷表示非常期待下一次再听到老师的授课与分享。

联盟及协会每个月都会在物联网、车联网、云计算、大数据板块开展不同主题的沙龙、培训活动，主要是在为会员企业服务的过程中，搭建良好的互动学习交流环境和氛围。希望企业在这个平台里运营的越来越好，在开放、创新、互动交流中彼此成长、共赢互利。