创新争先锋｜中国移动广州分公司以“1+8+N”推进“新征程、新动能、新作为”主题宣传教育活动取得实效

广州分公司紧扣中央要求、事业需要、基层呼声，把三新主题活动作为贯穿2022年全年的工作任务，坚持一条主线“实事暖人心 创新争先锋”，聚焦“实”和“新”，“实”的重点是“为民”，通过为群众办实事解难题，凝聚人心、汇集智慧、提振士气；“新”的重点是“创新”，通过创新的思维、创新的思想、创新的行动全力推动公司转型发展落地做实。

图：省公司人力资源部、广州西区分公司琶洲高新网格联合在海珠区赤沙村开展主题为“我为群众办实事，315个人信息保护”党建和创共建活动

按照集团公司“三新”主题宣传教育活动的总体部署和省公司的工作要求，广州分公司结合2022年“1238”工作思路，推进落地“党建引领 加快转型”八大行动，确保“三新”活动在广州分公司掷地有声。该八大行动包括：“思想引领”、“红色和创”、“五星红网格”、“培红计划”、“标杆支部”、“智慧党廉护航”、“红色初心”、“活力青年”。

“明志向”，三项行动奋进新征程。通过“思想引领”行动，打造“党委-支部”垂直化学、研、讨、做落实“第一议题”；通过“红色和创”行动，结合广州本地的红色文化教育基地，以5G赋能推进红色文化传承；通过“红色初心”行动，将智慧党建中心打造为“红色通信馆、党建学习馆、党廉警示馆”，为公司所有党员干部员工进行沉浸式补精神之钙。

图：中共广州市海珠区区委组织部一行到广州分公司参观交流

“强能力”，五项行动激发新动能。通过“标杆支部”行动，深化“一支部一品牌”的影响力，激发党建活力，打造过硬党（总）支部，加强党建四支队伍建设，搭建训战系列化、专题化、结构化，探索党建直播工作，打造“网红”支书、支委，推动支书支委真正做到“以身作则、团结人、办成事”；通过“红色和创”行动以及“五星红网格”行动，推进两和3.0，建设并评比“五星红网格”、持续构建党建指导员培训体系，创建“和创联盟”，串联政企生态圈，聚合力促发展；实施“培红计划”，持续打造“木棉花”工作室，将统战成员、转型过程中识别的业务骨干培养成党员；通过“智慧党廉护航”行动，打造基于“群体倾向性”的涉法预防“智慧党廉”机制；通过“活力青年”行动，开展建团100周年系列活动、“青年大讨论”教育活动，团青创新活动、志愿活动，探索开展青创先锋工作室。

图：木棉花工作室2022年工作交流座谈会

“做贡献”，全量行动彰显新作为。策划“网格3.0看我们”、“一支部一宣讲”、“和创联盟齐展示”、“支书支委大比拼”、“在现场”、“青年红色大讲台”等系列主题活动，深入挖掘特色实践案例和创新典型人物，营造比学赶超良好氛围。

图：广州分公司办公大楼大堂展示三新宣传语

广州分公司党委结合集团公司“两超两增四提高”目标以及省公司“12345”工作思路，围绕广州公司“1238”工作思路， 聚焦广州分公司基层一线急难愁盼问题以及经营发展、加快转型过程中出现的重点难点问题，明确提出八个实事项目。

充分发挥各党（总）支部主观能动性，让公司内广泛参与、充分认可，确保形成合力，助推公司转型发展，将清单内容纳入“书记项目”选题，以“一把手”工程的力度推动执行。针对实事创新项目，持续抓好“围绕服务大局、聚焦民生领域、突出重点群体”三个方面。

一是管建战加强协同，狠抓执行穿透。按照“管建战”的框架，相关部门、生产单元结合公司转型发展需要各司其职，推进集客线二次创业。优化工作体系，整合产品体系，紧密联动分公司一线，提炼打法模式，加快规模复制，加强落地执行，拿出攻坚克难的韧劲，融入服务地方大局。例如，集团客户部已成立集客产品委员会，专项复盘8大产品40个产品能力建设及6大行业73个方案库解决方案；市场部聚焦临街商铺、楼宇园区、酒店公寓等重点场景，打造中小企“线+号+云+应用”的场景化产品体系。

图：广州分公司召开行业BU专题会探讨快速构建体系化行业运营等内容

二是大胆探索激励机制，激发队伍活力。在重点攻坚领域进一步优化激励机制，实现工作突破，履行薪酬兑现。鼓励业务部门和人力资源部配合制订方案，将激励机制盘活。例如，人力资源部优化数智化人才培养机制，分线条、分群体、分阶段开展差异化、多方式的培训赋能。

图：广东公司副总经理兼广州分公司党委书记、总经理杨斌现场讲授网格转型3.0专题课程

三是深化内外服务，赢得“人心红利”。对外，以“网络+”助力数智乡村建设；对内，聚焦“两和”3.0持续推进一线赋能减负，持续赢得“人心红利”。例如，客户服务中心强化投诉专班机制，对客户急难愁盼的问题内部快速升级协商解决，并且从客户需求出发，推动业务规则合理优化，推行便民服务，真正为客户解决问题。