大智云物平台活动—— “打造组织高效执行力”培训沙龙

【课题背景】

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！

在下属执行不到位的时候，我们不妨问自己以下几个问题：

1、你所要求下属执行的那些流程，他们真的清楚，并且坚信它的合理性吗？亦或是迷迷糊糊、半信半疑就上了阵；

2、在执行前，你是否结合他们所在的现场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略；

3、在执行中，你自己是如何进行动态的监管，并提供及时的指导？而不是坐在办公室里等着下属的汇报；

4、当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”之外，你又给过了多少、什么样的建设性意见？

所以，不要总是说：我给了你们运作系统、有了方法、给了权力、定了目标，还是做不好的话就不关我的事了。事实是这样告诉我们的：员工执行力差是能力的问题；部门整体执行力差却是领导的管理问题！

【沙龙收益】

1、理解提升组织执行力的关键点

2、掌握人性特点，能够带人带心

3、激发部属工作意愿，提高组织执行工作士气

4、掌握提升组织执行力的流程与步骤

【分享大纲】

1、执行力基础

①什么是执行力，什么不是执行力

②执行力误区

③执行力三大核心流程

④执行力的四个要素：领导，团队，流程，文化

2、如何提升团队执行力（团队管理修炼）

①战略流程—做正确的事

a.制定一份符合实际的战略计划

b.使目标和计划具有可执行性

②人员流程—用正确的人

a.执行能力强的人的9大特征

b.执行经理的七大问题意识

③运营流程—把事情做正确

a.营造“有执行力”的企业文化

b.运营计划强调“跟进”

3、高执行力领导者的五项原则

①以身作则

②共启愿景

③挑战流程

④使众人行

⑤激励人心

4、执行力16字诀与实践应用

①一一计划

②环环讲细

③步步落实

④事事到位

【沙龙议程】

14:00-14:30签到

14:30-14:40 开场与致辞

14:40-17:00主题分享——企业核心竞争力打造与业绩突破（嘉宾：王兵围老师）

17:00-17:40 现场演练与辅导：企业核心竞争力评估与梳理

17:40-18:00答疑解惑——沙龙主题实践互动交流

【嘉宾简介】

王兵围老师

大智云物平台特聘导师

蓝海汇创管理顾问创始人

管理著作《目标正能量》作者

管理著作《领导力》作者

武汉大学工学学士

中山大学心理学硕士

北大&牛津《全球品牌战略》项目班主任

深圳城市学院、深圳职业技术学院客座教授

科技部中西部民族地区创新创业大赛特聘导师

深圳市宝安区中德产业合作总裁班导师

E-TATAs人才发展模式联合创始人

ICF大师级教练Dr.Paul亲授学员

曾任职于美资名企RRDonnelley、硕科图像(Schawk)、朗氏（Lang）、Aitat集团等，长期致力于成长型企业的战略梳理、组织变革、转型升级、目标管理、人才梯队建设与领导力发展与提升等专业领域的实践与指导。拥有10多年的企业中高层管理实战经验，10多年管理咨询行业实战经验，深入实施过几十家各种类型企业的相关咨询与培训项目。

【服务的部分企业】

富士康科技集团、三星电子、广州捷普电子、伟创力科技、日立HITACHI、TP-Link、天赐股份、理邦精密、中航三鑫、海雅集团、奥林巴斯、金晖酒店、臻鼎科技、深超光电、IBM乔达物流、东风南方集团、人人乐商业、深国商集团、综合信兴物流、德尚贸易、倍测科技、启德留学、中海油、深圳报业集团、东本本田、CJOL希捷尔人力资源、望家欢农产品、戴尔特印刷、佳信达印刷、高知特信息技术、格莱美服装、福华根记制衣、倍测检测、富德生命人寿、瑞思康微电子等。

往期培训沙龙

时间：2019年4月25日（星期四）下午14:00-18:00

地点：广州市番禺区番禺大道北537号番山创业中心一号楼2区808室

联系人：刘小姐 13316038738   刘先生　15692435699

【报名须知】

1.邀请范围：企业董事长、CEO、总经理、副总经理

2.本次活动席位名额限30人，报名先报先得。我们将在讲座开始前，通过邮件和电话与您确认参会。

3.公益沙龙，仅收茶水及场地费：200元/人。

注：凡是加入了（广东省车联网产业联盟、广东省云计算应用协会、广州市空间地理信息与物联网促进会、广州市大数据产业协同创新联盟、广东省区块链产业联盟）的会员单位免收费用。