大智云物平台活动—— “打造组织高效执行力”培训沙龙 二维码
【课题背景】 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?―――执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?―――执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?―――执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?―――执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?―――执行力危机! 在下属执行不到位的时候,我们不妨问自己以下几个问题: 1、你所要求下属执行的那些流程,他们真的清楚,并且坚信它的合理性吗?亦或是迷迷糊糊、半信半疑就上了阵; 2、在执行前,你是否结合他们所在的现场,和他们一起讨论过具体执行的方法与策略; 3、在执行中,你自己是如何进行动态的监管,并提供及时的指导?而不是坐在办公室里等着下属的汇报; 4、当下属执行不力时,除了发挥“职位的威慑”之外,你又给过了多少、什么样的建设性意见? 所以,不要总是说:我给了你们运作系统、有了方法、给了权力、定了目标,还是做不好的话就不关我的事了。事实是这样告诉我们的:员工执行力差是能力的问题;部门整体执行力差却是领导的管理问题! 【沙龙收益】 1、理解提升组织执行力的关键点 2、掌握人性特点,能够带人带心 3、激发部属工作意愿,提高组织执行工作士气 4、掌握提升组织执行力的流程与步骤 【分享大纲】 1、执行力基础 ①什么是执行力,什么不是执行力 ②执行力误区 ③执行力三大核心流程 ④执行力的四个要素:领导,团队,流程,文化 2、如何提升团队执行力(团队管理修炼) ①战略流程—做正确的事 a.制定一份符合实际的战略计划 b.使目标和计划具有可执行性 ②人员流程—用正确的人 a.执行能力强的人的9大特征 b.执行经理的七大问题意识 ③运营流程—把事情做正确 a.营造“有执行力”的企业文化 b.运营计划强调“跟进” 3、高执行力领导者的五项原则 ①以身作则 ②共启愿景 ③挑战流程 ④使众人行 ⑤激励人心 4、执行力16字诀与实践应用 ①一一计划 ②环环讲细 ③步步落实 ④事事到位 【沙龙议程】 14:00-14:30签到 14:30-14:40 开场与致辞 14:40-17:00主题分享——企业核心竞争力打造与业绩突破(嘉宾:王兵围老师) 17:00-17:40 现场演练与辅导:企业核心竞争力评估与梳理 17:40-18:00答疑解惑——沙龙主题实践互动交流 【嘉宾简介】
王兵围老师 大智云物平台特聘导师 蓝海汇创管理顾问创始人 管理著作《目标正能量》作者 管理著作《领导力》作者 武汉大学工学学士 中山大学心理学硕士 北大&牛津《全球品牌战略》项目班主任 深圳城市学院、深圳职业技术学院客座教授 科技部中西部民族地区创新创业大赛特聘导师 深圳市宝安区中德产业合作总裁班导师 E-TATAs人才发展模式联合创始人 ICF大师级教练Dr.Paul亲授学员 曾任职于美资名企RRDonnelley、硕科图像(Schawk)、朗氏(Lang)、Aitat集团等,长期致力于成长型企业的战略梳理、组织变革、转型升级、目标管理、人才梯队建设与领导力发展与提升等专业领域的实践与指导。拥有10多年的企业中高层管理实战经验,10多年管理咨询行业实战经验,深入实施过几十家各种类型企业的相关咨询与培训项目。 【服务的部分企业】 富士康科技集团、三星电子、广州捷普电子、伟创力科技、日立HITACHI、TP-Link、天赐股份、理邦精密、中航三鑫、海雅集团、奥林巴斯、金晖酒店、臻鼎科技、深超光电、IBM乔达物流、东风南方集团、人人乐商业、深国商集团、综合信兴物流、德尚贸易、倍测科技、启德留学、中海油、深圳报业集团、东本本田、CJOL希捷尔人力资源、望家欢农产品、戴尔特印刷、佳信达印刷、高知特信息技术、格莱美服装、福华根记制衣、倍测检测、富德生命人寿、瑞思康微电子等。 往期培训沙龙
时间:2019年4月25日(星期四)下午14:00-18:00 地点:广州市番禺区番禺大道北537号番山创业中心一号楼2区808室 联系人:刘小姐 13316038738 刘先生 15692435699 【报名须知】 1.邀请范围:企业董事长、CEO、总经理、副总经理 2.本次活动席位名额限30人,报名先报先得。我们将在讲座开始前,通过邮件和电话与您确认参会。 3.公益沙龙,仅收茶水及场地费:200元/人。 注:凡是加入了(广东省车联网产业联盟、广东省云计算应用协会、广州市空间地理信息与物联网促进会、广州市大数据产业协同创新联盟、广东省区块链产业联盟)的会员单位免收费用。 |